Migros planea reorganizar profundamente su estructura cooperativa. Las diez cooperativas regionales, jurídicamente independientes, y la Federación de Cooperativas Migros (FCM) se integrarían en una cooperativa de grupo. «Cooperativa única» es una forma abreviada habitual; Migros habla de cooperativa de grupo. El 26 de octubre, los consejos de las diez cooperativas y de la FCM aprobaron por unanimidad el principio de la propuesta. La fusión todavía no está decidida definitivamente. [1][2]
Migros Bank figura expresamente como una unidad de negocio propia. Seguiría gestionando sus operaciones cotidianas; la cooperativa de grupo definiría la estrategia general, asignaría los recursos financieros y supervisaría los riesgos. Migros no ha anunciado cambios en las cuentas ni en los servicios bancarios. [2]
Qué cambiaría
Actualmente, las diez cooperativas regionales son autónomas y la FCM coordina el grupo. Según el plan, una cooperativa nacional sería la entidad matriz de siete unidades en gran medida independientes: Migros Supermercado, Migros Industria, Denner, Migrol y Migrolino, Digitec Galaxus, Banco Migros y Medbase. Las unidades seguirían gestionando sus operaciones cotidianas. Los supermercados se dirigirían a escala nacional y se organizarían en cinco regiones. [1][2]
Migros justifica la reforma por el aumento de la competencia y la existencia de estructuras administrativas y directivas paralelas. Una organización más sencilla debería acelerar las decisiones, concentrar las inversiones y permitir mejores ofertas o precios más bajos. Son objetivos declarados por la empresa; sus efectos reales para los clientes solo podrán evaluarse tras la aplicación. [1][3]
Coop ya realizó una consolidación comparable en 2001: según su informe anual, en enero las 14 cooperativas regionales de entonces se fusionaron con Coop Suiza para formar una sola cooperativa. Ocurrió 25 años antes de la propuesta actual de Migros. La idea general es similar, aunque las estructuras concretas no son idénticas. [5]
Representación regional
Los diez consejos cooperativos actuales, con unos 500 miembros, serían sustituidos por seis consejos regionales con alrededor de 300 miembros en total. Representarían las preocupaciones locales y elegirían a los delegados de una asamblea nacional. Migros promete mantener los productos regionales, las colaboraciones locales y el Porcentaje Cultural. Los fondos seguirían volviendo a las regiones donde se generan. [2]
Migros afirma que conservará el arraigo regional, aunque la representación formal quedaría más concentrada a escala nacional. Una cuestión clave será si seis consejos pueden reflejar la diversidad de las diez cooperativas actuales.
Votación y personal
Los cerca de 2,3 millones de socios deben votar a mediados de 2027. Según Migros, tendrá que participar al menos el 25 % de los electores habilitados y se necesitará una mayoría de dos tercios. La estructura actual seguirá vigente hasta entonces. Si se aprueba el plan, la transición durará varios años. [2]
Migros afirma que los cambios afectarán sobre todo a la administración y la dirección, no al personal de las tiendas. Promete que no habrá despidos por motivos organizativos en las cooperativas regionales al menos hasta mediados de 2028. No ha dado una cifra total de posibles cambios de empleo después de esa fecha. Mario Irminger, director de la FCM, y Peter Diethelm, responsable de Migros Supermercado, prevén dejar sus cargos cuando se vote el proyecto. [1][4]
**Situación a 27 de octubre de 2026:** los consejos respaldan unánimemente el principio, pero los socios todavía no han votado.